重點(diǎn)介紹失敗的管理理論與案例，即：“富士康”被忽視的員工權(quán)益；蹩腳的股票經(jīng)紀(jì)；動(dòng)機(jī)不純的就業(yè)觀；急功近利的變革；警惕日本軍國(guó)主義侵略思想的崛起；客戶服務(wù)努力為自己辯解；令人惡心的潛規(guī)則；宋山木與張悟本放縱道德的流失等。