重點(diǎn)介紹經(jīng)理人論壇問題思考管理：個(gè)疑似的偽命題；敬業(yè)的員工首先是選出來的；拉近老板和員工的距離；如何改變你的合伙人核心員工；如何管理和老板的分歧；如何面對(duì)有私心的老板；如何在老板的夾縫中生存；探尋“末位淘汰”的本質(zhì)；行走在職場(chǎng)；關(guān)于授權(quán)等。