一是通過將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的績效目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)績效管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的對接；二是通過公正公平的績效考核和兌現(xiàn)機(jī)制，將部門和員工的薪酬總量和績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)績效管理與薪酬管理的對接；三是通過一系列工具方法的開發(fā)與管理，強(qiáng)化績效結(jié)果的運(yùn)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效管理與員工調(diào)配使用的對接；四是通過績效管理明確員工培訓(xùn)開發(fā)的方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效管理與員工培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)管理的對接；五是通過績效管理表達(dá)公司對員..