摘要：因為一個項目管理者必須是一位極好的溝通者，我們將首先討論一下溝通過程中的常見問題，并為提高您的溝通技能提供一些簡單的建議?！?不管組織形式如何，項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理之間時時刻刻都有著利益上的沖突，所以項目 經(jīng)理必須預料到而且能夠容忍這些沖突。　　因為一個項目管理者必須是一位極好的溝通者，我們將首先討論一下溝通過程中的常見問題，并為提高您的溝通技能提供一些簡單的建議。對項目管理者來說，另一個普遍..