摘要：在項(xiàng)目早期創(chuàng)建一個(gè)溝通管理計(jì)劃，并與干系人一起評(píng)審，可以防止或減少以后的溝通問題。例如，開篇案例中的海底通信項(xiàng)目群經(jīng)理PeterGumpert，將從溝通管理計(jì)劃中獲得巨大的利益。由于其中幾個(gè)項(xiàng)目可能擁有一些相同的干系人，因此編制一個(gè)協(xié)調(diào)的溝通計(jì)劃甚至更為重要。