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青島啤酒成功案例分析

本文檔由 douding′s document 分享于2010-07-20 20:12

青啤的擴(kuò)張模式是:“高起點(diǎn)發(fā)展,低成本擴(kuò)張”。通過低成本擴(kuò)張,近年來,青啤以小的代價(jià)并購了一大批嚴(yán)重虧損的小型啤酒企業(yè)。為此,許多人擔(dān)心青啤收購了一批“垃圾企業(yè)”,將青啤這個世界名牌拖垮。但今年上半年,青島啤酒集團(tuán)效益大幅增長,產(chǎn)銷量突破120萬噸,比去年同期增長40%,利稅增長了82%。這其中60%的利潤來自于青啤并購的38家企業(yè)。截止目前,青啤兼并的近40家企業(yè),除三四家處在必要的調(diào)整期外,其余全部贏利,..
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擴(kuò)張之路 低成本 自身發(fā)展 外部環(huán)境 條件機(jī)遇 遵循擴(kuò)張 加強(qiáng)擴(kuò)張 保護(hù)措施 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
系統(tǒng)標(biāo)簽:
啤酒 青島 購并 青島啤酒 產(chǎn)銷量 低成本
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