【HR技巧】績效考核管理實用工具
3bd8062e創(chuàng)建于2014-10-17
最后編輯: 2014-10-17 09:15
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其中包括目標(biāo)管理法、行為錨定等級評定法、PDCA循環(huán)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法以及雷達分析法等。
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【績效考核管理工具系列（4）】關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
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企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI-Key Process Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理..
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【績效考核管理工具系列（3）】PDCA循環(huán)法
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平衡計分卡 (Balance Score Card) 帶出指標(biāo)的四個構(gòu)面：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、成長指標(biāo)，納入了量化與非量化的運營活動，結(jié)合“滯后”與“領(lǐng)先”因素，..
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【績效考核管理工具系列（2）】行為錨定等級評價法
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行為錨定等級評價法是一種試圖將關(guān)鍵事件描述法和量化評價技術(shù)結(jié)合在一起的工作績效評價技術(shù)，它將定量評價尺度與關(guān)于特定的優(yōu)良績效或劣等績效的實例描寫結(jié)合在了一起，..
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【績效考核管理工具系列（1）】目標(biāo)管理法
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目標(biāo)管理（Management by Objectives, MBO）源于美國管理專家彼得?德魯克（Peter Drucker）的著作《管理的實踐》，他在本書中首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”..
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